Purchasing – Einkauf und Beschaffung
Beschaffung befindet sich in einem Zielkonflikt zwischen Kostenreduktion, Qualitätsverbesserung, zeitgerechter Lieferung, Resilienz bei Bedarfsschwankungen, Anforderungen eigener Kunden und komplexer werdender Gesetze.
M&P unterstützt bei der Beantwortung vieler Fragen, die sich bei zeitgemäßer Beschaffung stellen.
Dabei widmen wir uns sowohl der Strategie, der Organisation und Prozess-Landschaft sowie der operativen Umsetzung.
Es ist unklug, zuviel zu bezahlen, aber es ist noch schlechter, zuwenig zu bezahlen.
Wenn wir zuviel bezahlen, verlieren wir etwas Geld, das ist alles.
Wenn wir dagegen zu wenig bezahlen, verlieren wir manchmal alles, da der gekaufte Gegenstand die ihm zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann.
John Ruskin
Fragen und Ziele
Bei der Beschaffung ist man mit vielen Fragestellungen konfrontiert:
Welche Teile benötigen wir wirklich?
Wie können wir das Produkt so gestalten, dass weniger Teile benötigt werden?
Was machen wir selbst?
Wer kann ganze Komponenten liefern?
Wer kann günstiger liefern?
Wer kann schneller liefern?
Wer liefert bessere Qualität?
Wer erfüllt die Nachhaltigkeitsanforderungen unserer Kunden?
Wer erfüllt die Anforderungen aus MaRisk, der BAFin und EBA?
Wer entspricht den Anforderungen aus dem Lieferkettengesetz?
Wie integrieren wir den Beschaffungsprozess in die gesamte Logistik?
Welche Elemente des Prozesses können wir digitaliseren?
Beratungsschwerpunkte
- Beschaffungsstrategie
- Beschaffungsprozesse und Organisation
- Prozessintegration, Lieferketten
- Produkt-entwicklung Design to Cost
- Einkaufspartnerschaften
- Lieferantenbewertung
- Resilienz
- Compliance
- Lieferkettengesetz
- Vertragsmanagement
- Lizenzen
- Make or Buy
- Ausschreibungen
- Beschaffungs-Tools, Digitalisierung
- Verhandlungen
- Öffentlichrechtliche Ausschreibungen
Produkt- und Projektbeispiele
Fairness
Faire Vereinbarungen in der Lieferkette
Lebenswert
Soziales Miteinander im Unternehmen
Lebensfähig
Einsparungen durch ökologische Veränderungen im Material- und Energiemanagement
Ökobilanz
Entwicklung einer Ökobilanz im Rahmen einer langfristigen Strategie
Materialprogramm
Einsparung, Ersatz durch nachwachsende oder recycelte Rohstoffe, Verlängerung des Produktlebenszykus, Müllvermeidung und Recycling-Fähigkeit, Mobilitätsveränderung
Energieprogramm
ergiebigere Nutzung von Energie, Verwendung von regenerativen Energieformen
Strategie und Kultur
Verinnerlichen nachhaltigen Denkens im gesamten Unternehmen
Fair, sozial und ökologisch
Verstärkung der Markenwirkung in der in- und externen Kommunikation
Wir freuen uns auf ein Kennenlernen
Für ein kostenloses Beratungsgespräch stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Ihr erster Ansprechpartner für den Bereich Purchasing ist Gerret Lebuhn.
Ich freue mich, von Ihnen zu hören!
Rufen Sie mich gerne an unter
+49 (0) 152 52 07 42 30.
Oder schreiben Sie mir eine E-Mail an
gerret.lebuhn@mp-ms.com.
