Organisation und Prozesse
M&P verfügt über jahrzehntelange Expertise bei der Gestaltung von Organisationen und Prozessen, insbesondere in internationalen Großkonzernen, aber auch im Mittelstand.
Erfahrung und der Blick auf modernste wissenschaftliche Erkenntnisse, Methoden und tools prägen dabei ebenso die Vorgehensweise wie der Blick auf das Wesentliche.
Prozessorientierung ist dabei das entscheidende Leitbild.
Fragen und Ziele
Veränderungen der Organisation werden von vielen Fragen begleitet:
Welche Aufgaben müssen wir eigentlich alle erledigen?
Wer soll diese Aufgaben erledigen?
Welche davon müssen wir wirklich selbst erledigen?
Wo ist der beste Ort?
Warum tun wir es eigentlich?
Welcher Partner unterstützt uns am Besten?
Welcher Partner unterstützt uns am Besten?
Wie schaffen wir eine motivierende Organisation?
Mit wem können wir besser werden?
Welche tools können uns sinnvoll unterstützen?
Wir werden wir schneller?
Wie erhöhen wir die Qualität?
Gleichgültigkeit ist nicht der Anfang eines Prozesses, es ist das Ende eines Prozesses.
Ellie Wiesel
Schwerpunktfelder
Einkauf
Vertrieb
Vertrags-management
Tools und Digitalisierung
Make or buy
Logistik
Marketing
Lizenz-management
Produkt- und Projektbeispiele
Lizenzmanagement
Einführung einer Lizenz-Management-Organisation
Vertrieb
Aufbau eines internationalen Vertriebskonzeptes mit Vertriebspartner-Netzwerk
Marketing
Etablierung einer Marketing-Organisation
Reorganisation
Neuaufbau einer prozess-orientierten Organisation
Einkauf
Einführung von Einkaufsorganisationen mit enger Einbindung von Lieferpartnern
Lizenzmanagement
Komplette Beschaffung sämtlicher Lizenzverträge bei internationalen Großbanken
Logistik
Konzeption eines integrierten Logistik-Konzeptes mit Liefernten