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Mergers & Acquisitions

M&P hat unterstützt bei Kooperations- und Transaktionsprojekten.

Kunden sind dabei sowohl Käufer als auch Verkäufer.

Mehrmals waren wir als Koordinatoren der verschiedenen Stakeholder tätig – Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Notare, Finanzierungspartner sowie die eigentlichen Kooperationspartner.

Der Schwerpunkt liegt dabei in der Koordination von Spezialisten, der strategischen Unterstützung des Auftraggeber sowie der operativen Vorbereitung und Umsetzung notwendiger Veränderungen in der Organisation, IT und Verträgen.

 

Fragen und Ziele

Transaktionen und Kooperationen sollten wohl überlegt sein:

Welche Art von Transaktion oder Kooperation kommt überhaupt in Frage?

Wer ist ein Partner, der dem Unternehmen dienen kann?

Wie findet man einen solchen Partner?

Was muß im Vorfeld vorbereitet werden?

Wen brauchen wir für die nächsten Schritte?

Wie gehen wir in die Verhandlung?

Was ist unser Ziel? Was ist das Ziel des Partners?

Was müssen wir tun, um unser Ziel zu erreichen?

Welche Verträge müssen wir anpassen?

Wie müssen wir die Organisation verändern?

Wie sagen wir es den Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden?

Ein linker Student zieht aus, um die Welt zu verändern, zu verbessern. Und genau dasselbe tut ein guter Unternehmer.

Helmut Wagner

Schwerpunktfelder

Fusionen

Outsourcing

Kooperationen

Konsortien

Gründung

Unternehmens­kauf

Insourcing

Joint ventures

Arbeits­­-gemeinschaften

Niederlassung

Spin-Offs

Strategische Allianzen

Betriebs­übergang

Interessen-gemeinschaften

Produkt- und Projektbeispiele

Initiierung

Entwicklung einer Strategie geeigneter m&a Maßnahmen

Suche

Vorbereitung der IT-Infrastruktur einer Großbank vor der Abspaltung

Vorbereitung

Beratung bei der Prüfung geeigneter Kandidaten

Prüfung

Neuaufbau einer prozess-orientierten Organisation

Bewertung

Aufbau geeigneter Prüfkriterien

Verhandlung

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kooperationsverhandlungen über letter of intent bis zum Abschluß

Durchführung

Organisation der Abwicklung einer vereinbarten Transaktion

Übergabe

Begleitung bei notwendigen Change-Management-Maßnahmen

Nachbereitung

Prüfung, Anpassung und Neuabschluß aller notwendigen Verträge bei Abspaltung einer Großbank