Skip to content

Innovations-Management

Eine Innovation wird erst dann zum unternehmerischen Erfolg, wenn sie in Produkte und Dienstleistungen umgesetzt sind, die ein Unternehmen mit Gewinn und in für das Unternehmen relevantem Volumen im Markt verkaufen kann.

Umgekehrt kann etwas neues nur entstehen, wenn die Unternehmenskultur Neues unterstützt, die Organisation auf Neuerungen ausgelegt ist und die Prozesse neue Ideen schnell zum fertigen Produkt werden lassen.

M&P unterstützt dabei, Unternehmen innovativ zu machen.

 

Fragen und Ziele

Beim Innovations-Management ist man mit vielen Fragestellungen konfrontiert:

Wie kann man Produkte besser machen?

Welche Produkte verlangt der Markt in drei Jahren?

Welche Produkte kann ein Unternehmen mit den vorhandenen Mitteln noch anbieten?

Welche Produkte bieten einen wertvollen Mehrwert für den Kunden?

Welche Prozesse können wir digitalisieren?

Welche sollten wir zuerst digitalisieren?

Welche nützlichen Tools gibt es am Markt?

Wie schaffen wir eine Innovationskultur im Unternehmen?

Wie kommunizieren wir unsere Innovationskraft?

Wer kann uns bei der Entwicklung unterstützen?

Wie bekommen wir Fördermittel?

  Wie kommen wir schneller von der Idee zum Produkt?

Alles Alte, soweit es den Anspruch darauf verdient hat, sollen wir lieben. Aber für das Neue sollen wir eigentlich leben.

Theodor Fontane

Beratungsschwerpunkte

Innovations-Atmosphäre & Kultur

Innovations-Kooperationen

Innovationsprozess

Digitalisierung

Arbeitsumgebung und Tools

Kooperations-Unternehmen

Ideengenerierung und Bewertung

Innovations- Strategie & Organisation

Wissenschafts-Partner

Produktdesign und -entwicklung

Innovations-Controlling

Förderpartner

Markteinführung und Vertrieb

Produkt- und Projektbeispiele

Digitalisierung

Digitalisierung wesentlicher Geschäftsprozesse nach Priorisierung

Kooperation

Aufbau strategischer Partnerschaft mit Entwicklungspartnern

Förderung

Integration staatlicher Förderprogramme in die Investitionsplanung

Wirtschaft

Etablierung eines Gemeinschaftsprojektes mit einer Universität

Kundensicht

Konsequente Ausrichtung des Entwicklungsprozesses auf die Customer Experience

Strategie und Kultur

Verinnerlichen innovativen Denkens im gesamten Unternehmen

Prozesse

Unternehmensprozesse als konsequente Innovationsobjekte

Workshop-Reihe

Entwicklung und Produktmanagement – erarbeitet in einer innovativen agilen Workshop-Reihe